”Undersökningar bevisar att professionell framgång baserar sig på lycka och kvaliteten på mänskliga relationer”.
Detta är en översatt kommentar given av Emma Seppälä i en nyligen publicerad artikel i den finska tidningen Kauppalehti. Seppälä arbetar på Stanford University som Science Director för universitets center för Compassion and Altruism Research and Education och har i år givit ut en bok som behandlar lycka i livet: The Happiness Track.
Enligt Seppälä gör lycka att personer är upp till 12 procent mer produktiva. The Happiness Track är ett föreliggande exempel på hur mjuka värderingar kan tas fram för att uppnå ett såväl bättre liv som högre produktivitet.
På Naava är positivitet och framgång viktiga delar för att bygga upp en bra atmosfär på arbetsplatsen.
“Vår mål är att all positiv feedback ges så att även andra inom företaget är medvetna om det som uppnåtts, så att vi alla kan glädjas över saken tillsammans. Bakom framgång finner man ofta stöd från andra medlemmar i teamet så ett gemensamt tack till alla försäkrar oss om att alla som förtjänar tacket verkligen hör det”, berättar vår COO och en av företagets grundare Mika Tyrväinen.
”Till exempel så förmedlas alltid feedback från våra kunder till hela det beträffande teamet och dessutom även ofta till hela organisationen genom inre kommunikationskanaler eller vårt egna nyhetsbrev. Det är ingen vits att gömma framgång”, fortsätter Mika.
Äkthet och öppenhet är en del av etiskt tänkande
I praktiken handlar ett etiskt ledarskap bl.a. om att beakta alla som jämlika individer, visa rättvishet och att förmedla en känsla av trygghet inom gruppen. Denna typ av beteende har en positiv inverkan på arbetsklimatet. En etiskt ledande förman föregår med bra exempel genom att bemöta alla på ett öppet sätt och genom att vara sitt äkta jag. I praktiken handlar detta om transparens vid besultsfattning, en jämnlik acceptans och en allmän artighet.
"Ett gott arbetsklimat betyder nödvändigtvis inte att allting alltid är roligt. För att höja trivseln på arbetsplatsen bör en förman även kunna se vad som krävs för att organisation skall fungera. På Naava märkte man för ca. ett år sedan att då vi har en så pass stark tillväxt är vi också i behov av gränser och struktur. Under det gångna året har vår produktion utvecklats till en team-organisation där teamets struktur och de personliga ansvaren bildar ramen för arbetsbeskrivningen. Den här stora förändringen har tagits emot med glädje”, säger Mika.
En etisk ledare värnar om sitt ledarskap dagligen för att hålla det immateriella kapitalet inom arbetsplatsen så vasst som möjligt. I och med denna uppsyn och vård föds innovativitet och en positiv långsiktig avkastning. Till en etisk ledares uppgifter hör att sätta upp linjer, definiera processer och dra gränser och genom allt detta försöka skapa den bästa möjliga platformen för ett produktiv arbete.
Texten är baserad på Pasi Tahkolas magisteravhandling kring ett etiskt ledarskaps inverkan på arbetsklimatet - Case Naturvention. Avhandlingen behandlar frågor kring hur ett etiskt ledarskap påverkar arbetsklimatet på case-företagets arbetsplats och hur ett etiskt ledarskap kunde utvecklas från administrativa synpunkter. 11 procent av Naturventiosn personal deltog i undersökning sommaren 2016.
Källor:
Seppala, E. (2016). The Happiness Track: How to Apply the Science of Happiness to Accelerate your Success. New York, NY: Harper One.
http://www.kauppalehti.fi/uutiset/viisi-askelta-onnellisempaan-tyoelamaan/6AMdE7Ay
Är det något du funderar på? Tveka isåfall inte att ta kontakt!