"Känner du dig engagerad på ditt jobb?”
Att ha engagerade medarbetare låter kanske som ett självklart önskemål för en chef, och ifall du blev frågad “känner du dig engagerad på ditt jobb?” skulle du säkert nicka utan att tänka desto mer på saken. Dock har det visat sig att endast 16 % av medarbetarna i Sverige egentligen känner sig engagerade på jobbet.
Utan övertidsarbete så spenderar vi 80 000 timmar på jobbet. Visst känns det ganska naturligt att därför vilja trivas på sitt jobb och känna sig engagerad i det man gör?
Omvandla klagomål till önskemål
Många medarbetare förväntar sig att det är arbetsgivarens uppgift att göra medarbetaren nöjd, säger Ami Hemviken, en av Sveriges främsta föreläsare inom bland annat beteende och kommunikation. Att vara missnöjd med något på jobbet är inget fel i sig. Alla har vi dagar då vi tycker att något inte fungerar som det ska eller då vi inte håller med om en kollegas förslag. Det essentiella här är dock hur vi uttrycker våra åsikter.
“Det är viktigt att kunna omvandla klagomål till önskemål, och ha ett tydligt förslag”, säger Ami. Att tycka att allt är dåligt hjälper ingen. Det är inte konkret, man vet inte vad man skall förbättra och det förknippas mest bara med en negativ attityd.
I Sverige uppför 11 % av medarbetarna sig på det här sättet på jobbet, och det kallas även för att vara aktivt oengagerad. Enligt Ami skall man inte lägga energi på dessa medarbetare, eftersom man ändå inte kan påverka dem. Man själv kan ändå föregå med gott exempel och inspirera dem till att följa i ens fotspår.
Beskriv den positiva effekten av förslaget
Det är också viktigt att ens chef handlar på ett sätt som får medarbetarna att känna sig engagerade. För att känna sig engagerad måste man som medarbetare få frihet att använda sin kreativitet och utveckla sig själv.
Att någon hela tiden kollar över din axel på vad du gör och klagar på detaljer, är inte något som gör medarbetaren inspirerad till att vara engagerad och kreativ. “Detaljstyrda chefer gör oss passiva och dödar kreativitet”, menar Ami.
Det är också viktigt hur du som medarbetare eller chef uttrycker dig. “Om vi inte skaffar bättre inomhusluft på jobbet…” har en negativ klang jämfört med att säga “Ifall vi skaffar bättre inomhusluft så kan vi öka vår produktivitet och välmåendet på jobbet”. Visst hör du skillnaden?
Att beskriva effekten av det positiva är guldvärt för att skapa engagemang.
Negativa kommentarer leder till att vi känner oss hotade och kroppen utlöser då en stressreaktion och gör sig färdig för strid. Det är instinkter som alltid funnits hos människan och negativitet gynnar därmed inte vår kreativitet och glädje på jobbet.
I stället för att dra upp eventuella hot som dödar motivationen hos medarbetaren, kan man ge hen inspiration genom att uttrycka den positiva effekten av förslaget i stället. Det här bidrar också till en trevligare arbetsmiljö för alla.
Vill du höra mer om liknande ämnen?
På Naava värderar vi högt välmående på arbetsplatser och diskuterar ofta kring det och mycket andra ämnen. Uppge din e-post här nedan så har du koll på vad som händer!